Destaca sobre la competencia y sorprende a tus clientes potenciales
El constante crecimiento de las nuevas tecnologías hacen que las empresas tengan que renovarse y estar al día de las novedades para destacar frente a su competencia. Actualmente, existen muchas marcas que se posicionan con el mismo producto, mismo sector y para el mismo público objetivo. Por esta razón, es importante destacar en la mente de los consumidores para que elijan realizar la transacción comercial con nosotros. Aquí es donde entra en juego la gestión empresarial.
Cuando vemos una empresa de éxito, no sabemos todos los fracasos que ha habido detrás de ese negocio. Gestionar una empresa no es tarea fácil, pero tampoco imposible. En este artículo vamos a ver qué es la gestión empresarial y cómo puede ayudarnos a impulsar nuestro negocio teniendo una buena estrategia y organización. Una buena gestión por parte de directivos y propietarios hará que el equipo de trabajo se sienta motivado. También asegura conseguir que el proyecto destaque sobre la competencia.
¿Qué es la gestión empresarial?
La gestión empresarial se compone de un conjunto de herramientas, estrategias y medidas a disposición de la empresa que mejoran tanto la productividad como la competitividad de la misma. Consultores, gerentes, propietarios y directores son los perfiles profesionales que suelen encargarse de realizar esta función. Teniendo una comunicación eficiente y una gestión adecuada en un negocio podemos lograr un conseguir nuestros objetivos. También garantiza el mejor resultado posible de la organización. Además, una de las ventajas de gestionar de manera correcta la empresa, asegurará en un futuro solucionar problemas más rápido, incluso antes de que surjan.
Básicamente, la gestión se puede basar en cuatro principios o funciones con las que toda compañía debería de contar:
- Plan de negocios: Es el documento que nos ayudará tanto a la creación como al crecimiento de la empresa. En él se desarrollan todas las acciones que se necesitan realizar para el desarrollo del negocio y conseguir los objetivos marcados.
- Estructura: Definir la jerarquía y organización de la empresa es fundamental para que el equipo de trabajo entienda qué tipo de responsabilidad tiene cada empleado.
- Contabilidad: Tener en cuenta en qué se invierte el presupuesto es una tarea muy importante dentro de la gestión.
- Control: Comprobar que los objetivos y el plan de negocios se está cumpliendo sirve para cambiar cualquier acción que no esté dando los resultados esperados y poder rectificarla.
La importancia de la gestión para la empresa
El buen funcionamiento y organización del proyecto depende en gran parte de que la gestión empresarial cumpla su parte. Es común querer emprender contando con un gran capital. Pero con una mala inversión de este, no conseguir que la empresa salga a flote o tener los mejores profesionales pero no aprovechar el talento. Esto se debe a una mala gestión. Además de contar con una buena e innovadora idea, tenemos que saber cómo sacarle el máximo partido, buscar las mejores oportunidades para nosotros y llevarlas a cabo.
Algunas de las razones más frecuentes por las que una empresa o emprendimiento fracasa es por una mala gestión. Es decir, no se ha planificado ni organizado adecuadamente los proyectos y las acciones. Otras veces el cierre de los negocios se debe a un error de contabilidad, tanto en el presupuesto inicial como en una incorrecta gestión financiera. Esta parte de la empresa no debe olvidarse que lo más importante son los trabajadores. Por lo que, debemos contar con una estrategia de recursos humanos e implementarla.
Las nuevas tecnologías
Para destacar sobre la competencia, la organización debe funcionar correctamente. Sin embargo, por mucho que todos los empleados estén motivados y que la empresa esté bien organizada, no significa que vaya a repercutir directamente en las ventas. Es importante tener una ventaja competitiva que haga que el consumidor prefiera nuestros productos a los que de la competencia y asegurarnos de comunicar dicha propuesta única de valor.
Esto es una de las muchas labores de las que se encargaría la gestión empresarial: diseñar el objetivo, pensar en las estrategias y contar con un equipo que sea capaz de desarrollarlas y llevarlas a cabo. Pueden ser acciones tan simples como contar con una buena cobertura móvil para estar siempre localizable para tus clientes o con una rápida conexión a Internet para realizar los procesos más rápidos y que el cliente no sienta desesperación. En un mundo tan cambiante, las nuevas tecnologías nos ayudan a destacar entre la competencia y adaptarnos a las nuevas necesidades tanto de los consumidores como de la empresa.
Tipos de gestión empresarial
Cada líder, gerente o directivo gestiona la empresa de una manera diferente y acorde con su personalidad y cualidades. Sin embargo, en líneas generales existen algunos modelos de gestión empresarial que ya están definidos:
- Autoritaria: En este tipo se fomenta la supervisión de todos los procesos de la empresa, utilizando el control y la dirección para asegurar que todos los empleados están realizando su tarea correctamente y resolver las dudas y problemas que puedan tener.
- Transaccional: Para motivar al personal usamos incentivos y recompensas, de esta manera es como podemos hacer que los empleados se esfuercen al máximo para conseguir los objetivos, sobre todo a corto plazo.
- Liderazgo de servicio: Esta teoría fue desarrollada por Robert K. Greenleaf, y se basa en ser un apoyo para los empleados, asesorándolos y resolviendo cualquier duda que tengan, haciendo que avancen profesionalmente y a que aprendan de sus errores.
- Visionaria: Este modelo se centra en que todo el equipo sepa cuáles son los objetivos y la visión de la empresa, para que todos vayan alineados para conseguir el mismo logro.
- Democrática: Conocer las opiniones y pensamientos de los trabajadores para intercambiar ideas y conseguir mejores soluciones son las bases de este modelo. Hacer que el empleado se sienta escuchado.
- Laissez Faire: Es un modelo que deja total libertad a los empleados para que sean ellos los que valoren cuál es la mejor forma de conseguir los objetivos.
Como vemos en los tipos de gestión, la figura del empleado cobra mucha importancia para el correcto funcionamiento de una organización. Es por esta razón que se tiene que tener en cuenta que los trabajadores se sientan motivados y orgullosos de pertenecen a nuestro equipo. Esto es una función más de la gestión empresarial y tiene que estar dentro de nuestro plan. Un empleado es el mejor embajador para una marca. Te recomendamos leer este artículo sobre qué es la gestión de equipos para conocer cómo motivar a los empleados.
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